大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于营销沙盘情感型攻略的问题,于是小编就整理了4个相关介绍营销沙盘情感型攻略的解答,让我们一起看看吧。
ERP沙盘操作的具体步骤如下:
1.
第一步,组建团队,分工明确。
2.
第二步,使用沙盘工具,此类工具既可以是excel自己制作的运算表,同样可以是打印好的报表。
3.
第二步,对预定方案进行综合而全面的分析,制定相关的战略和策略。
4.
第四步,算对帐,借对款,长短贷结合长期借款和短期借款相结合,不单独依赖一种借款形
回答如下:ERP沙盘营销的基本步骤如下:
1. 策划:确定ERP沙盘营销的目标和内容,制定详细的计划和方案。
2. 设计:根据策划的内容,设计ERP沙盘营销的结构和场景。
3. 制作:根据设计的结构和场景,制作ERP沙盘营销的模型、道具等。
4. 演练:在模拟环境中进行ERP沙盘营销的演练,测试场景和流程的有效性和可行性。
5. 优化:根据演练的结果,优化ERP沙盘营销的结构和流程,进一步提高其效果和可行性。
6. 推广:将优化后的ERP沙盘营销推广给目标客户群体,提高其知名度和影响力。
7. 反馈:收集推广后的反馈意见和建议,不断改进和优化ERP沙盘营销的内容和效果。
如下erp沙盘营销的基本步骤:
3.产品的特性及价格体系和生产周期
4.基本用到的营销手法
5.物流配送周期及成本
6.客户渠道及基本的业务开展方式
7.沙盘开始的各类道具
8.沙盘的规则制定及讲解。
市场营销里的沙盘是对公司运营进行的模拟实验。 模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资***购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职,共同完成对企业的经营。通过这样一种方式来使学员对企业各个部门的职能有所了解,提高团队凝聚力,全面提高管理能力。
(1)被试者热身。团队取名,分配角色,设定企业目标,时间1小时内。
(2)考官讲解。考官对企业的初始状态(现金流、库存、设备、银行借贷等)说明,企业运行条件,市场情况,企业内外部竞争环境介绍。半小时内。
(3)熟悉游戏规则。在考官的指导下,按照规定,试运行一个生产年度,以期熟悉产品调研,市场分析,订单处理,生产销售,融资结算各个过程。时间1小时内。
(4)实战模拟。选择6-8个经营年度模型,时间不超过5小时。
(5)阶段小结。在年度运营中,考官带领被试者思考讨论企业经营的基本条件,适时的教授企业战略,市场调研,订单处理,营销技巧,生产运行,库存管理,财务管理,沟通技巧等知识,在实战中学习。每次15-20分钟。
(6)决战胜负。
(7)评价阶段。考察被试者管理知识、决策能力、团队合作能力、沟通能力。优胜小组的成员的分更高。小组得分+个人得分
岗位职责:
1、主要负责公司ECPP系统(ERP)的销售及推广;
2、通过网络与客户进行有效的沟通,寻找销售机会并完成销售业绩;
3、定期与合作客户进行沟通,建立良好的合作关系;
4、收集潜在客户资料,拜访意向客户,与客户进行有效沟通,跟进业务进展并促成签单;
5、与团队共同成长,创造奇迹!
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